Categorie: Zakelijk

Optimisme in de branche

Optimisme in de branche

Het gaat goed met de werktuigbouwkundige installatiebranche. Uit het recent verschenen Marketingrapport Installatiebranche W-sector 2017 blijkt dat 45 procent van de installatiebedrijven de omzet vorig jaar zag stijgen ten opzichte van het jaar ervoor. Dat geeft bovendien vertrouwen, want 71 procent van de installateurs denkt volgend jaar meer om te zetten. Voor de installatiebranche was het jaar 2016 een bijzonder positief jaar. Slechts tien procent van de werktuigbouwkundige installateurs heeft in dat jaar minder omzet gerealiseerd dan het jaar ervoor. Maar liefst 45 procent van de ondernemers wist een omzetstijging te realiseren. Beter bedrijfsresultaat De positieve omzetontwikkeling zorgt tevens voor het aantrekken van het netto bedrijfsresultaat. In het jaar 2016 heeft 37 procent van de werktuigbouwkundige installatiebedrijven een toename van het netto bedrijfsresultaat gerealiseerd. Een aanzienlijk kleiner deel (18%) van de ondernemingen zag het netto bedrijfsresultaat afnemen. In het jaar 2013 werd nog 49 procent van de werktuigbouwkundige installatiebedrijven geconfronteerd met een gedaald netto bedrijfsresultaat. De situatie is vorig jaar dan ook sterk verbeterd. De verwachting over het lopende jaar is hooggespannen. Slechts drie procent van de ondernemingen verwacht een daling van het netto bedrijfsresultaat in 2017 ten opzichte van het jaar 2016. Daar staat tegenover dat 69 procent van de ondervraagde installateurs een stijging van het netto bedrijfsresultaat voorziet. Stijgende omzet Figuur 2 toont het percentage van de installatiebedrijven dat een nominale stijging van de omzet in het desbetreffende jaar heeft gerealiseerd of verwacht te gaan realiseren ten opzichte van het voorgaande jaar. De gegevens over het jaar 2004,

‘VLOG battle’

‘VLOG battle’

Jongeren in de regio op een speelse en uitdagende manier warm maken voor alles wat met techniek te maken heeft. Dat was het idee achter het opzetten van VLOG battle in Emmen. Inzet: het starten van een ontdekkingstocht in de wereld achter techniek. Harwig Installatietechniek is één van de drijvende krachten achter dit initiatief. Maureen Nederhoed voert samen met haar man sinds enige jaren de directie van het onder meer in Emmen gevestigde bedrijf. Zij was één van de personen die het idee van VLOG battle ontwikkelde. “We zitten als bedrijf in Drenthe in veel inhoudelijke overleg­rondes waarbij we nadenken over de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven, de regionale arbeidsmarkt etc. Maar steeds vaker kwam gewoon de simpele vraag op tafel: hoe krijgen we de klassen vol? Hoe zorgen we ervoor dat jongeren zich interesseren voor techniek? Hoe gaan jongeren inzien dat techniek overal is? En dat zette mij en anderen aan het denken.” Enthousiasmeren 2.0 Kiezen voor techniek in de regio Drenthe biedt een goede baangarantie en excellent onderwijs in een prachtige omgeving. Maar hoe breng je dat over? “We moeten eerlijk zijn dat docenten dat alleen niet kunnen. Daar is meer voor nodig. Maar terwijl we eerst nog dachten aan ouderwetse posters en voorlichting op scholen, was het de jeugd die mij op andere ideeën bracht. De oudste zoon van Maureen is een klasgenoot van vlogster Sofie die meer dan 10.000 volgers heeft. “Het was een eyeopener en vooral een nieuwe manier om na te denken over het

Pensioenleef­tijd verlagen?

Pensioenleef­tijd verlagen?

Adrie van Duijne was tot zijn pensionering april dit jaar directeur van de welbekende stichting KIEN. Nu zet hij zich in om oudere werknemers duurzaam inzetbaar te houden voor de installatiebranche via een samenwerkingsverband tussen KIEN, de stichting Collegiale In- en Uitleen en OTIB. In deze gastbijdrage dient hij Uneto-VNI voorzitter Doekle Terpstra en anderen van repliek die recentelijk een oproep deden om de AOW-leeftijd te bevriezen dan wel te versoepelen. Onlangs zag ik op Installatienet.nl de oproep van diverse werkgeversorganisaties om de huidige AOW-leeftijd te bevriezen dan wel te ‘versoepelen’. En met versoepelen wordt dan eigenlijk bedoeld ‘verlagen’. Ik begrijp het standpunt van Doekle Terpstra, de voorzitter van Uneto-VNI wel. En ik snap dat er ook andere werkgevers- en werknemersorganisaties zijn die er op dezelfde manier over denken. Op de barricaden Er is een acuut probleem en je achterban verwacht dat je op de barricaden klimt. Een goed voorbeeld van verwachtingsmanagement. Ik zou liever zien dat zowel ondernemers- als werknemersverenigingen vanuit één gezamenlijke visie zouden werken. Op termijn zou dit zelfs kunnen inhouden dat ze samensmelten tot één nieuwe organisatie, die op basis van die gedeelde visie opereert. Een vreemd idee? Nee hoor. Laat ik u even meenemen in mijn gedachtewereld. Bergen verzetten Ik ga ervan uit dat medewerkers naast geld verdienen ook een bijdrage willen leveren aan de maatschappij en zichzelf willen doorontwikkelen. Kijk maar eens naar je eerste sollicitatiegesprek. Je was trots op het bedrijf en op de functie die je ging vervullen. Op verjaardagen had je

Hoe is uw service?

Hoe is uw service?

‘Daar gaan we weer’, zult u wel denken na het lezen van de titel. Het gaat nu toch goed? Het werk stroomat binnen. We hebben als bedrijf echt geen tijd om ons bezig te houden met onze service. Wij als auteurs denken van wel, juist nu! Grijp uw kans en vergroot met service uw concurrentiekracht in goede en slechte tijden. Service is een niet te onderschatten aspect van uw bedrijfsvoering. In tijden van drukte zijn we niet zo bezig met service als onderscheidende factor. De klanten komen toch wel. Maar ervaring heeft geleerd dat de conjunctuur schommelt en dat er na goede tijden altijd weer mindere tijden komen. We besteden niet altijd de aandacht aan service die het verdient en dat merken we als het economisch slechter gaat. Dan blijkt dat service toch een echte klantenbinder is. Onfrisse installateur Dus waarom niet in goede tijden investeren in goede service zodat u beter bestand bent tegen slechte tijden? Want hoe blij mensen ook zijn met hun gerepareerde of nieuwe installatie, ze reageren sterk vanuit hun gevoel. Ze onthouden beter dat die offerte wel heel laat kwam, dat steeds iets werd uitgesteld, dat de monteur onfris rook, geen hand gaf, er lang gewacht werd op een onderdeeltje, de mail niet werd beantwoord, de rommel niet was opgeruimd, of niet goed te woord werden gestaan aan de telefoon. En zo zijn er nog wel meer zaken die u zelf ook kunt bedenken. Organiseer uw service Wij zeggen altijd: “organiseer uw service”. Bespreek met

“Het wordt een slagveld”

“Het wordt een slagveld”

De installatiesector gaat hem duidelijk aan het hart. Daarom stelt Jan Rotmans zich ook al jarenlang betrokken op bij onze sector. De hoogleraar Transitiekunde en medeoprichter van Urgenda staat bekend als een man met een uitgesproken boodschap. “Alleen de installatiebedrijven die wendbaar zijn gaan de komende jaren overleven. Voor de andere is het einde oefening.” Jan Rotmans schopt graag tegen de schenen van de gevestigde orde aan, wat hem uiteraard niet altijd in dank wordt afgenomen. Toch houdt diezelfde gevestigde orde nauwkeurig zijn prognoses in de gaten. Sterker nog; hij wordt zelfs regelmatig uitgenodigd om zijn visie te geven op ontwikkelingen in de installatie- en energiebranche. Zoals een jaar of 7 jaar geleden, toen hij voor de energiereuzen een presentatie verzorgde over de toekomst van de sector. “Ik waarschuwde ze dat hun verdienmodel onder druk zou komen te staan, maar ze weigerden te luisteren. Nu zijn hun bedrijven 80% minder waard op de beurs.” Transities Rotmans is al jarenlang betrokken bij initiatieven om Nederland te verduurzamen. Als initiator, zo richtte hij onder andere met Marjan Minnesma het bekende Urgenda op, als adviseur van organisaties en bedrijven in de installatiebranche en uiteraard als wetenschapper. Een centraal thema in zijn werk is de strijd tussen de gevestigde orde en de vernieuwers tijdens een transitie. Een transitie moet dan worden verstaan als een langdurig veranderingsproces. In de installatiebranche hebben we sinds de 19e eeuw met grote transities te maken gehad. De introductie van elektriciteit, de overschakeling op gas als energiedrager na de vondst

Bedrijfsopvolging

Bedrijfsopvolging

Stel je bent 60 jaar, hebt een installatiebedrijf en overweegt om te stoppen. Hoe pak je dat dan aan? Aan wie verkoop je het bedrijf? De concurrent, een nieuwe partij? Klop je aan bij een bemiddelaar om een geschikte koper te vinden? Dga’s die hun bedrijfsopvolging willen regelen, krijgen te maken met honderden vragen. Sinds kort kunnen ze terecht bij Houwers & Partners, specialist in bedrijfsbemiddeling en bedrijfsopvolging.

Nieuwe toekomst in de branche

Nieuwe toekomst in de branche

De technische installatiebranche is meer dan ooit permanent op zoek naar nieuwe vakmensen. Dat is een uitdaging omdat de eerste signalen van krapte op de arbeidsmarkt in de techniek doorklinken. Verschillende acties worden opgezet om meer mensen te interesseren voor de techniek achter Nederland. Hierbij kijken bedrijven ook naar die mensen die gevlucht zijn en in ons land een nieuwe toekomst zoeken. In het hele land vinden er projecten plaats om deze statushouders in korte tijd op te leiden tot elektrotechnische en werktuigkundige leerling- of hulpmonteurs voor de technische installatiebranche. Een opleiding biedt immers kansen en meer. Het is een eerste stap naar een toekomst. Op 16 juni aan bezocht Doekle Terpstra, voorzitter van installateurskoepel Uneto-VNI, InstallatieWerk Zuid Holland; één van de opleidingslocaties die statushouders opleidt. “De sector zit in de lift. Mede dankzij de energietransitie verwachten we de komende jaren 20.000 vacatures. Daarom is dit initiatief zo belangrijk. Een baan in de techniek betekent een baangarantie in de nieuwe groene economie! Als branche werken we graag samen met gemeenten om mensen een toekomst te geven. Samenwerkingen als deze geven de regionale arbeidsmarkt een forse impuls. En dat is nodig. Niet alleen in Zuid-Holland, maar in alle regio’s.” Inclusief Landelijk worden via het Sectorplan voor de Technische Installatiebranche inmiddels ruim 50 statushouders bemiddeld naar werk. En dat is pas het begin. Dankzij lokale samenwerkingsverbanden tussen bedrijven, gemeenten én scholen vinden steeds meer statushouders de juiste plek binnen de branche. Een technische achtergrond is hiervoor geen vereiste. Het enige wat nodig

Goede vakmensen gezocht

Goede vakmensen gezocht

Goed personeel vinden. Kennis op orde hebben. Dag en nacht met je mensen bezig zijn omdat het voelt als familie. Dít zijn volgens het echtpaar Haitsma de uitdagingen van het personeelsbeleid in een familiebedrijf. Met de 35 mannen en vrouwen die zij in dienst hebben is de band hecht. “De kernwaarden van het bedrijf zitten in de mensen die bij ons werken.”

Van elkaar leren op de werkplek

Van elkaar leren op de werkplek

Een afgeronde opleiding is een goede basis voor een mooie loopbaan, ook in de technische installatiebranche. Maar dat is nog maar het begin… Want er bestaat geen betere leerschool dan de praktijk. Op de werkvloer kunnen medewerkers veel van elkaar leren. Oftewel: werkplekleren. Het benutten en overdragen van de kennis van medewerkers is een waardevolle vorm van talentbehoud. Het gaat hierbij niet alleen om het vasthouden van de kennis van ervaren medewerkers; ook jonge medewerkers brengen eigen kennis en vaardigheden mee. De opleidings- en ontwikkelingsfondsen in de techniek gaan hier actief mee aan de slag. Een gesprek met de projectleider voor de technische installatiebranche, Sanne van der Hammen.  

Docenten uit de praktijk

Docenten uit de praktijk

Veel MBO-scholen verwachten binnen vijf jaar een groot tekort aan techniekdocenten. Daarom is het van groot belang het aantal op peil te houden en zelfs uit te breiden. Maar ook is het nodig jongeren aansprekend te blijven inspireren om te kiezen voor een toekomst in de techniek. En wie kunnen dat beter dan de mensen uit de praktijk? In Gelderland en Overijssel is een initiatief gestart: vakmensen uit de praktijk geven les aan nieuw vaktalent.