Categorie: Zakelijk

Chillventa groeit stevig door

Chillventa groeit stevig door

Crisis of geen crisis, de Chillventa is de afgelopen jaren flink doorgegroeid. De internationale beurs voor Koudetechniek, Airconditioning, Ventilatie en Warmtepompen mag nu alweer haar 6e editie tegemoetzien. Organisator Nuernberg Messe hoopt van 16 tot 18 oktober meer dan 1000 exposanten en 44.000 bezoekers te kunnen begroeten. Het begon allemaal in 2008, vlak voordat de crisis in alle hevigheid losbarstte. Op de eerste editie van de Chillventa stonden 800 exposanten. Zij mochten ruim 29000 bezoekers verwelkomen. Tien jaar later kan de balans worden opgemaakt. De Chillventa is inmiddels een volwassen beurs en een gevestigde naam in de koude- en koeltechniek. Gespecialiseerd aanbod Het aanbod is dit jaar wederom nauwkeurig afgebakend. De Chillventa beperkt zich tot het oorspronkelijke beursprogramma met aandacht voor warmtepompen, airco- en koelinstallaties en ventilatieproducten. Dat is een bewuste keuze, legde organisator Nuernberg Messe nog maar eens uit tijdens de internationale persconferentie afgelopen juni. “Als beurs moet je niet de ambitie hebben om alles te laten zien. Juist een gespecialiseerd aanbod, volledig toegesneden op de doelgroep, trekt bezoekers en exposanten.” Face-to-face contact In het internettijdperk zien beurzen zich meer dan ooit gedwongen om goed na te denken over hun koers. Beslissingen kunnen al snel verkeerd uitpakken, zie de dalende bezoekersaantallen van de VSK en de Bouwbeurs. Het stijgend aantal bezoekers van en exposanten op de Chillventa lijkt te wijzen op een goede strategische aanpak. “Daarnaast is het een grote plus van een beurs, dat je producten kunt bekijken en uitproberen en face-to-face contact hebt met je klanten, leveranciers

Weer aan het werk

Weer aan het werk

Voor veel technische installatiebedrijven is het vinden van nieuwe vakmensen een lastige opgave. Het aanbod is klein, terwijl de vraag alleen maar toeneemt. Onder 50-plussers bevindt zich echter een grote groep potentiële vakmensen die met veel passie aan de slag willen. Mensen met levens- en werkervaring die gemotiveerd zijn om een volgende stap in hun leven en werk te zetten. Toch liggen er nog veel drempels. Vraag en aanbod sluiten niet altijd goed aan op de arbeidsmarkt. Dat ondervond ook Gilbert Walker (57). Na een lange weg is hij sinds eind vorig jaar aan de slag bij Energiewacht. En dat na een lange tijd onzekerheid. Hij is blij maar ook Alie Bos, HR-manager Energiewacht. Ervaring Gilbert Walker komt met zijn bus aanrijden op het hoofdkantoor van Energiewacht in Heemstede. De bus is piekfijn geordend, Walker weet feilloos welk onderdeel hij waar kan vinden. Walker lachend: “Je kunt natuurlijk niet met lege handen bij een klant aankomen.” Tijdens het zomerse warme weer is het werk best pittig. “De plekken waar slimme meters geïnstalleerd moeten worden, liggen soms pal in de zon. En dat is best een uitdaging met deze tempraturen”. Maar klagen hoor je Walker niet snel. De Amsterdammer werkt al zijn leven lang met plezier in de techniek. “Als pietje precies”, aldus Walker met knipoog. Maar na een collectief ontslag in 2004 was er geen vaste baan meer voor hem. Een lange weg met tijdelijke contracten, afwijzingen en frustratie volgde. Hart voor techniek Toen hij nog jong was, was het

Meer verdienen dan een beginnend advocaat

Meer verdienen dan een beginnend advocaat

Bij Prima Personeel loopt het tegenwoordig storm. De personeelsbemiddelaar, die onder andere actief is in de installatiebranche heeft een geweldige groei gekend de laatste jaren. De uitzendspecialist begon ooit in het noordoosten van het land. Tegenwoordig heeft het bedrijf 8 vestigingen en de rek is er nog lang niet uit, vertelt Rick Tuik, Branchemanager Installatie. Hij is ook op ‘Hardenberg’ te vinden. “Tijdens de crisis hadden we genoeg professionals beschikbaar voor alle openstaande vacatures, we deden niet aan ‘nee-verkoop’. Nu is verschrikkelijk moeilijk om de juiste mensen te vinden. Bedrijven staan te trappelen om nieuwe monteurs, werkvoorbereiders, elektriciens, projectleiders en ga zo maar door, maar er is nauwelijks instroom. Wij hebben honderden vacatures openstaan. Wie nu in de installatiebranche stapt, is verzekerd van een baan. En een aantrekkelijk loon. Een beginnende installateur verdient al snel meer dan een beginnende advocaat”, vertelt Tuik. Bovendien kan hij rekenen op leuke extraatjes, onder andere op het gebied van scholingsmogelijkheden. “Bedrijven proberen op allerlei manieren mensen aan zich te binden.” E&W Tuik heeft zowel E als W onder zijn hoede. Op dit moment is het moeilijker om een W-installateur te vinden dan een E-collega, vertelt hij. “Zeker als het om een koelmonteur gaat.” Een specialist in zijn vakgebied vangt al snel 3500 – 3600 bruto bij een 40-urige werkweek. “Het is maar net wat de gek ervoor geeft”, vertelt Tuik. “Loodgieters en elektriciens beginnen door de bank genomen met een hoger startsalaris dan een HBO-r.” Waar die gigantische schaarste vandaan komt, weet hij wel.

Pionieren met het zweet op je rug

Pionieren met het zweet op je rug

Ruim 6 jaar geleden ging hij om. Tijdens een netwerkmeeting voor installateurs brak opeens het licht door bij Frans Sparnaaij. Sindsdien is hij een fervent voorvechter van het gebruik van Social Media in de branche. “Je klantenkring wordt groter, je bouwt een autoriteitspositie op en je krijgt meer vrijheid bij de keuze van klussen.” Bij het betreden van het bedrijfspand slaat de mascotte direct aan. De trouwe waakhond drentelt lustig op en neer door het gebouw in Aalsmeer. Net zoals zijn baasje, Frans Sparnaaij lijkt hij geen liefhebber te zijn van stilzitten. In het kantoor op de eerste verdieping neemt de directeur van P. Hoekwater B.V. plaats achter een bureau bezaaid met paperassen. Pionier Het bedrijf telt 10 medewerkers. Directeur Sparnaaij was al een oudgediende in de installatiewereld toen hij enkele jaren geleden besloot om radicaal het roer om te gooien. De 60-jarige wordt sindsdien gezien als een pionier op het gebied van Social Media in de branche. “Ik begon met het aanmaken van een Twitter-account, daarna volgden Facebook, Google+ en Youtube. P. Hoekwater B.V. en Sparnaaij zelf zijn bovendien ook op LinkedIn te vinden. Knippen en plakken “Het kostte me circa anderhalf jaar om het me allemaal eigen te maken. Ik was er niet continu mee bezig hoor, meer tussen de bedrijven door. De tijdsinvestering zelf viel best mee eigenlijk. Ik heb verschillende trainingen gevolgd en kreeg er al snel lol in. In de praktijk komt het vaak neer op knippen en plakken.” Sparnaaij komt via verschillende bronnen aan

GELDERLAND START ACTIEPLAN

GELDERLAND START ACTIEPLAN

Het gaat goed met de technische branches. Dit is op zich goed nieuws. Tegelijkertijd betekent dit ook dat er werk aan de winkel is: meer leerlingen moeten kiezen voor techniek, techniekdocenten moeten beschikken over up-to-date kennis en de zij-instroom moet krachtig worden bevorderd. Samen met de branches heeft de provincie Gelderland een actieplan ontwikkeld om deze gedeelde doelstellingen te realiseren. Gelderland gaat een leven lang leren. Samen met de brancheorganisaties, de opleidings- en ontwikkelingsfondsen, de vakbonden en het onderwijsveld slaat de provincie Gelderland de handen ineen om het groeiende tekort aan technisch personeel in Gelderland aan te pakken. Met het actieplan Leve(n)lang Gelders Vakmanschap willen deze en andere partners de (om)scholing van vakmensen in de techniek stimuleren, kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt ondersteunen en het leven lang ontwikkelen van technische vakmensen bevorderen. OTIB-regiomanager Noord Nederland & Gelderland/Overijssel, Robert-Jan de Vries, is blij met het plan: “Net als in andere regio’s in Nederland hebben in Gelderland veel technische bedrijven moeite met het vinden van voldoende geschoolde vakmensen. Omdat alleen een gezamenlijk inspanning hier verandering in kan brengen, zetten we met alle relevante partijen in op de instroom van nieuwe vakmensen in de techniek.” Het actieplan is volgens De Vries een mooi voorbeeld van sterke regionale samenwerking. “Alle partners hebben de bevlogenheid om meer mensen te raken met de passie voor en de loopbaankansen in de techniek. Hierdoor is het actieplan voor de technische branches een werkbaar en vooral ook hoopvol plan.” Investeren in kansen Het actieplan creëert echte kansen voor mensen

Eén kennisbank voor installatie en bouw

Eén kennisbank voor installatie en bouw

ISSO publiceert steeds meer kennisproducten met daarin informatie over zowel bouw- als installatiedisciplines. Dit is een direct gevolg van de overname van de SBR-kennisportefeuille begin dit jaar. ISSO beheert nu een brede range kennisproducten voor zowel de bouw- als de installatiesector. Een voorbeeld waarin de integratie zichtbaar wordt, is de nieuwe ISSO/SBR-publicatie 813 over energiezuinige installaties in civiele kunstwerken. Door de uitbreiding van ISSO’s portfolio met de kennisproducten van het voormalige SBR is ISSO nu een nog breder kennisinstituut voor de professional in bouw- en installatietechniek. ISSO werkt momenteel hard aan de integratie van de kennisportefeuilles en de kennisbanken om tot integrale kennisproducten te komen voor beide branches. In de afgelopen maanden zagen al enkele van die publicaties het daglicht. Maar voordat de volledige integratie van de portfolio’s een feit is, zal daaraan in 2018 nog hard gewerkt worden, vertelt ISSO-directeur Rob van Bergen. “Het streven is om die integratie in 2019 in haar volle breedte aan de markt te kunnen presenteren.” Inventarisatie Overigens betekent dit niet dat de klanten van ISSO en SBR daar nu nog niets van zien of merken. Volgens Van Bergen zitten veel kennisproducten van SBR al in de kennisbank, maar nog niet op hetzelfde niveau als de ISSO-producten. “Momenteel inventariseren we de actuele staat van de producten om te zien wat up-to-date is en welke producten we moeten actualiseren. Zodra we dat in kaart hebben gebracht, kunnen de werkgroepen ermee aan de slag. Daarnaast gaan we de licentiestructuur van de kennisproducten op elkaar afstemmen.” Eén

“De chirurgen en advocaten van de toekomst”

“De chirurgen en advocaten van de toekomst”

“Een smerig vak”, “verdient slecht”, “lichamelijk uitputtend” en “je hebt totaal geen status”. Het zijn zomaar wat ideeën die de maatschappij heeft over de installatiebranche. Ex-MTS’er Martijn van Bommel kent ze uit ervaring. De techneut werkt sinds 2015 bij ISSO als projectcoördinator en is onder andere betrokken bij het bekende ‘Build Up Skills’ programma. Is het slechte tij te keren of moeten we maar domweg accepteren dat de instroom in onze sector knudde blijft? Martijn van Bommel kwam via een omweg terecht in de installatiebranche. Na de MTS Bouwkunde doorliep hij de opleiding tot Techniekdocent. Wat volgde was een carrière met aandacht voor de harde en zachte kant van techniek. Van Bommel stelde lesprogramma’s samen, gaf trainingen, maar verrichtte ook bouwkeuringen en was medeontwikkelaar van een app voor logistieke planning op de bouwplaats. In 2015 kwam hij door zijn brede ervaring en kennis terecht bij ISSO. Ook daar houdt hij zich bezig met de ontwikkeling en implementatie van lesprogramma´s voor het techniekonderwijs. Je wilt graag de installatiesector aantrekkelijker maken, zodat de instroom aanzwelt. Je zou zelf ook niet je eigen kinderen adviseren de bouw- of installatiebranche in te stappen, zei je tijdens het voorgesprek.“Als je nu op het VMBO zit en voor techniek kiest, sluit je allerlei wegen af. De bouw en installatiebranche zijn op kennisgebied geen hoogwaardige sectoren. Bovendien is de input van buiten de branche gering, waardoor je blijkveld vernauwt en het moeilijk wordt om over te stappen naar andere sectoren. De kans is dus groot dat je

Vacatures vullen

Vacatures vullen

Je zou het bijna vergeten, maar nog maar relatief kort geleden zat een deel van de technische installatiebranche in zwaar weer. Er werden plannen gesmeed om vakmensen voor de branche te behouden om te voorkomen dat hun ervaring zou wegvloeien. Met dit doel voor ogen werden de arbeidsmarktcoaches in het leven geroepen. Hoewel de tijden zijn veranderd, vervullen deze coaches ook nu een onverminderd belangrijke rol. Een gesprek met de gedreven projectleider Koen Dingemans. Op 11 april 2013 werd het Sociaal Akkoord gesloten waarin afspraken werden gemaakt om de Nederlandse arbeidsmarkt toekomstbestendig te maken. Onderdeel van deze afspraken waren de sectorplannen. Ook de technische installatiebranche ontwikkelde een sectorplan waarin het Steunpunt Arbeidsmarktmobiliteit een centraal instrument is. Werkgevers, werknemers en werkzoekenden kunnen bij het Steunpunt terecht met vacatures, CV’s en/of vragen over scholing. De regionale arbeidsmarktcoaches zijn voor alle drie de partijen dé aanspreekpunten voor een loopbaan in de technische installatiebranche in de regio. De coaches zijn dit nog steeds, maar wel onder andere economische omstandigheden. Zwaar weer Toen de arbeidsmarktcoaches startten was het voor sommige bedrijven zwaar weer. Projectleider Dingemans: “Bedrijven moesten mensen laten gaan. Vaak mensen met veel ervaring. Daar wilden we iets aan doen. Met de arbeidsmarktcoaches kregen werkgevers en werknemers een aanspreekpunt in de regio die hen kon helpen bij het creëren van nieuwe matches. Werknemers die een baan zochten, wilden we verbinden aan werkgevers die mensen nodig hadden en andersom.” Het werd een succesvol instrument dat iedereen uitdaagde om out of the box te denken. Werknemers

Voor jezelf beginnen

Voor jezelf beginnen

Na 18 jaar vaste dienst is Martin Duitscher uit Roden per 1 januari voor zichzelf begonnen. De ervaren installateur was toe aan een nieuwe uitdaging en verwacht daarnaast onder de streep meer over te zullen houden dan nu. Zijn timing is perfect. De economie zit in een stroomversnelling en er is een schreeuwend gebrek aan installateurs. Voor collega’s die dezelfde stap overwegen heeft de slimme ondernemer in spé wel wat tips. Het begon een paar jaar geleden, toen zijn vrouw vastliep in haar werk. Na jarenlang in vaste dienst te zijn geweest, voelde ze zich niet meer op haar plek. Toen ze aangaf een eigen Nagelstudio te willen opstarten, sprak Duitscher direct zijn steun uit. Het bedrijfje liep al snel als een trein. De Rodenaar zag hoe zijn vrouw opbloeide en het begon ook bij hem te kriebelen.   “Iets nieuws” “Ik was leidinggevend monteur bij Comfort Partners, onderdeel van de TBI Holding, en zat in de hoogste loonschaal. Ik zag het niet zitten om de overstap te maken naar een kantoorfunctie. Ik wilde niet 5 dagen per week achter een computer gaan zitten. Daarnaast was ik toe aan een nieuwe uitdaging. Bij Comfort Partners deed ik vooral projectmatig werk. Woningstichtingen zijn vrij behoudend als het gaat om nieuwe technieken en de werkzaamheden hebben een sterk repeterend karakter. Comfort Partners is een prima bedrijf hoor en ik had fijne collega’s, maar ik merkte dat ik toe was aan iets nieuws.” Knoop doorhakken De economische crisis weerhield Duitscher er aanvankelijk van

Werkend leren

Werkend leren

De technologie in de installatiebranche verandert razendsnel. Dit vraagt om bedrijven die voor de toekomst openstaan en om vakmensen die zichzelf blijven ontwikkelen. Scholing stopt niet met het afronden van een (vak-)opleiding; in de branche leer je je hele leven door. Dit doorleren kan met het volgen van cursussen en trainingen. Maar veel kennis en vaardigheden leer je gedurende je hele loopbaan al doende op je werkplek. Door middel van werkplekleren zetten bedrijven en vakmensen bewust in op deze manier van leren. Onlangs zijn de technische sectoren een project gestart om de beste ervaringen van werkplekleren in kaart te brengen en te kijken hoe bedrijven met werkplekleren kunnen worden ondersteund. We spreken met twee betrokkenen. Suzan Schalkx coacht installatiebedrijven bij het vormgeven en inrichten van werkplekleren. Angelique Nijhof (zie foto) is directeur van één van de bedrijven die binnenkort met werkplekleren aan de slag gaat. Goede voorbeelden Het combineren van werken en leren op de werkplek is volgens Suzan Schalkx al zo oud als de mensheid: “Al eeuwenlang leren vakmensen op hun werkplek, maar de meesten doen dit tot op de dag van vandaag onbewust. Door je werkplek ook bewust als leerplek te zien, stel je jezelf en je collega’s in staat om nog veel meer te leren. En wie wil dat nou niet?” Juist om het leren op de werkplek te stimuleren maakt het project ‘Werkplekleren in de techniek’ bedrijven bewust van de voordelen van werkplekleren. “En dat is meer dan theorie. We zoeken vooral ook de goede voorbeelden