Stormen doorstaan door te investeren in personeel

Aandacht voor personeel

Aandacht voor het personeel heeft bij Gebr. Janssen altijd hoog op de agenda gestaan. Van Houtum: “Het heeft nu een mooie naam, maar het was altijd al het uitgangspunt voor ons bedrijf. Duurzaam ondernemen betekent goed met je mensen omgaan. En dat heeft effect: mensen werken efficiënter en gaan met meer plezier naar hun werk. Ook het ziekteverzuim daalt.” Binnen het bedrijf zijn er voldoende voorbeelden te noemen. Van Houtum: “We willen mensen vitaal, fit en gezond houden. En dat gaat over vele aspecten: opleidingen, een betere balans tussen werk en privé, inzet van hulpmiddelen en soms zelfs het ter beschikking stellen van een lening. Ik zie het vooral als een manier om mensen aan het bedrijf te binden. We willen de werknemers beter, gemotiveerder, efficiënter, fitter en creatiever laten werken. Maar dan moet je wel de behoeften van je mensen centraal stellen.” En dat is precies wat het bedrijf doet. Niets opleggen, maar luisteren en observeren. Weten wat er speelt en waarom. Zichtbaar zijn. Drempels laag houden. Echte interesse in mensen tonen.

Bevlogenheid

“Met het vitaliteitsmanagement wordt vaak gestuurd op het verminderen en voorkomen van ziekteverzuim. Maar ik ga liever uit van bevlogenheid van mensen als drijfveer voor ons vitaliteitsbeleid“, zegt Van Houtum. Hij volgde een opleiding tot vitaliteitsmanager en heeft een eigen koers ontwikkeld voor het ondersteunen van zijn mensen. “In ons vitaliteitsbeleid speelt bevlogenheid een belangrijke rol. Bevlogen en betrokken medewerkers maken het verschil binnen een organisatie. Betrokken medewerkers voelen zich verbonden met de organisatie waarvoor zij werken. Zij zijn de ambassadeurs binnen het bedrijf en naar buiten. Als ik hen in beweging krijg, weet ik dat ik op koers lig.” Wat is de impact hiervan op het HRM in de organisatie? Betekent het extra werk? Van Houtum: “Vaak ben je vooral bezig met de werkzaamheden gericht op de massa. Veel doe je al. Denk bijvoorbeeld aan de VCA-opleidingen. Maar ik probeer ook bewust te investeren in de mensen zelf. We helpen mensen die dat willen met stoppen met roken. Wil je praten over de balans tussen je werk en privé? De deur staat altijd open. We gaan de dialoog aan over je leefstijl en hebben een lifecoach die medewerkers begeleidt als zij dat willen. Alleen een zak appels in de kantine helpt immers niet.”