Donderdag 16 april hebben KMWE, DutchAero (100% dochterbedrijf van KMWE) en Van Hoorn Buigtechniek als eerste bedrijven de Code Duurzaam Marktgedrag Metaal van FNV Metaal ondertekend. De Code is een instrument om een gesprek\u00a0 tussen werknemers en werkgever op gang te brengen over de uitdagingen in de Brabantse metaal en techniek sector, alsmede werkzekerheid en flexibiliteit in de keten en in de regio. Zowel de werkgevers als de werknemers hebben hun handtekening gezet.<\/p>\n
In februari\u00a0 dit jaar is de Code gelanceerd en in ontvangst genomen door\u00a0 Gedeputeerde Bert Pauli van de Provincie Noord-Brabant. De Code met een werkboek wordt inmiddels uitgereikt aan werkgevers, ondernemingsraden en kaderleden van de vakbond. Partijen als FNV Metaal en VHP2 maar ook Metaalunie, FME,\u00a0 Linxx, Brainport Industries College en SBI\/Formaat en Basis & Beleid bieden advies en workshops aan.<\/p>\n
In toenemende mate verlangt de markt -naast oog voor prijs en kwaliteit- aandacht voor innovatie en flexibiliteit. Het is als bedrijf de kunst snel en adequaat op de op steeds wisselende\u00a0 omstandigheden\u00a0 in te spelen.\u00a0 Maar hoe organiseren we deze transities zodat ze voor onderneming en werknemer een positieve uitdaging in plaats van een bedreiging zijn? Het motto van FNV Metaal is \u2018geen technologische innovatie zonder sociale innovatie\u2019, oftewel:\u00a0 \u201cInvesteren in mensen is investeren i n techniek\u201d. Met deze Code werken\u00a0 alle betrokkenen\u00a0 aan het professionaliseren van werknemers en werkgevers, goede\u00a0 arbeidsverhoudingen, een prettig werkklimaat en leggen hiermee de basis voor werkzekerheid op regionaal niveau.<\/p>\n
De code gaat in op zaken als : \u2018Hoe ga je met elkaar om; hoe blijf je je ontwikkelen en wat is je invloed in het werk?\u2019\u00a0 Het\u00a0 biedt een handvat voor een open gesprek tussen werkgevers en werknemers.<\/p>\n
FNV Metaal bestuurder Ron van Baden: \u201cIt takes two to tango\u2026.veranderen doe je samen. In goed overleg zetten werkgever en werknemers een permanent lerende bedrijfscultuur in gang. En werken samen aan respectvol gedrag en meer invloed voor medewerkers op de koers van het bedrijf en de werkprocessen. KMWE, DutchAero en Van Hoorn Buigtechniek, de eerste ondertekenende\u00a0 werkgevers en werknemers, geven aan dat zij vernieuwing zien als een gezamenlijke verantwoordelijkheid.\u00a0 En dat ze willen werken aan arbeidsverhoudingen die passen bij deze nieuwe tijd. Dit sluit ook naadloos aan bij de FNV Metaal Vernieuwingsagenda. Zij geven het goede voorbeeld. Ik zou zeggen: wie volgt\u2026?\u201d<\/p>\n
Edward Voncken, CEO KMWE \/ DutchAero: \u201cDe Code bestaat uit drie elementen: Gedrag, Ontwikkeling en Invloed. Dit biedt de bestuurder en de ondernemingsraad handvatten om de arbeidsverhoudingen te verbeteren en daarmee de medewerkers beter te kunnen boeien en binden aan ons bedrijf. Zowel KMWE, DutchAero als de ondernemingsraden onderschrijven deze uitgangspunten volledig. Binnen KMWE voldoen wij reeds grotendeels aan deze elementen . Bij DutchAero gaan we er hard aan werken hieraan spoedig te voldoen. Dat er bij DutchAero nog flinke stappen gezet moeten worden, heeft te maken met een overgangsfase, aangezien DutchAero in februari 2014 overgenomen is door KMWE. Bij DutchAero zal vooral het punt \u2018Leren en Ontwikkelen van de Medewerkers\u2019 als eerste opgepakt worden.<\/p>\n
Lars van der Hoorn, directeur Van der Hoorn Buigtechniek: \u201c Voor ons is de Code zeer herkenbaar. Samenwerking vormt het interne succes van ons bedrijf. Toen ik de Code voorlegde aan de werknemers was hun reactie: \u2018dit doen we zo al; dus we zijn het er mee eens\u2019. Ook voor de regio heeft deze Code meerwaarde. We bouwen gezamenlijk aan een sterke toeleverketen en de Code ondersteunt dit.\u201d<\/p>\n