Categorie: Zakelijk

Efficiënt zijn

Efficiënt zijn

Horendol wordt je ervan. Werkbonnen sturen, factureren, inplannen van afspraken, onderhoudsabonnementen regelen… Dan zit je weer in Word, dan in Excel of in Outlook. Kan dat niet efficiënter? Als eigenaar van een cv-installatiebedrijf, weet Erik van Beusekom hoeveel tijd je al snel kwijt bent aan administratieve zaken. Daarom ontwikkelde hij samen met zijn zakelijke partners Mijnkantooropzak.nl. Automatiseren Dit is een gebruiksvriendelijk platform, dat helpt om administratieve taken, zoals offertes, werkbonnen, klantbeheer, facturatie en abonnementen efficiënt te automatiseren, zodat je tijd bespaart en je kunt richten op je kerntaken. Overzicht Mijnkantooropzak.nl zit in feite tussen een ERP- en boekhoudkundig systeem in. Het is een oplossing voor een ZZP’er of klein installatiebedrijf met 2 tot 20 werknemers. Van Beusekom: “Een ERP-systeem is duur en komt met allerlei toeters en bellen, waar je niks aan hebt als kleine ondernemer. En een boekhoudkundig systeem laat je nog te veel werken met verschillende programma’s voor je totale klantenbeheer, zodat je al snel het overzicht verliest en veel tijd kwijt bent met het voortdurend schakelen.” Customizen Met het product kan je offertes en werkbonnen maken op maat. Gaat de klant akkoord, dan wordt de offerte automatisch omgezet in een werkbon, die na afronding van de werkzaamheden automatisch wordt omgezet in een factuur. Daarnaast is het mogelijk om abonnementsfacturen en periodieke betalingen te automatiseren. Bovendien kan je klantdossiers beheren met notities, foto’s en terugbelverzoeken. Je hebt voor daarnaast altijd inzicht in de volledige klantgeschiedenis. De app is overigens gekoppeld aan KIWA, waardoor je ook werkbonnen kunt genereren,

Investeer in werknemers

Investeer in werknemers

Opleiden is een must voor elke installateur. Maar wat gebeurt er daarna met het verder opleiden en behouden van nieuwe vakmensen? Breman ziet een sleutelrol voor werkplekbegeleiders. “Uiteindelijk hopen we alle monteurs op te leiden die leerlingen onder hun hoede hebben.” Over opleiden en ontwikkelen geen enkele discussie bij Breman. “Als je ziet met welke snelheid de wereld verandert, is het ontzettend belangrijk dat je als organisatie en als mens wendbaar bent”, zegt Bas Niezing, directeur HR bij Breman. “Een van manieren om dat voor elkaar te krijgen, is investeren in de ontwikkeling van je medewerkers.” Leven lang ontwikkelen De HR-strategie van Breman is daarom opgebouwd rond duurzaam werkgeverschap en een leven lang ontwikkelen. Waar nodig met hulp van Wij Techniek. Niezing: “En dat geldt voor zij-instromers, de bbl’ers en de mensen die al langer in dienst zijn. We zien daarin een belangrijke rol voor werkplekbegeleiders. Want je kunt als bedrijf opleiden wat je wilt, maar als er vervolgens niemand de monteurs verder opleidt op de werkplek… Tja, dan sla je de plank alsnog mis. En krijg je óf minder goed werk óf je nieuwe monteurs lopen weer weg.” Begeleider op de werkvloer Vraag het maar aan monteur in opleiding Xander van der Beld (19). “Als je ergens begint, is het soms best lastig. Je weet niet nog niet alles, maar je bent er uiteindelijk wel om te leren. Hier krijg ik veel vrijheid, maar ik heb ook een begeleider die me bijstaat bij de dingen die ik nog moeilijk

Arbeidsmarktkrapte

Arbeidsmarktkrapte

De technieksector staat onder druk. De energietransitie, digitalisering en woningbouwopgave zorgen voor een groeiende vraag naar technisch personeel. Tegelijkertijd zijn er gemotiveerde mensen, die niet gekwalificeerd zijn volgens de klassieke diploma-maatstaven, waarin we nog te weinig investeren. Wat als juist daarin de oplossing schuilt? Wat als we niet langer zoeken naar ‘de perfecte kandidaat’, maar investeren in loonwaarde — en daarmee in toekomstwaarde? Ron M R Bosch, adviseur en Docent Installatietechniek aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen legt uit wat de meerwaarde is van deze benadering. Initiatief In dit artikel lees je hoe een brede coalitie van onderwijsinstellingen, bedrijven en publieke partners een nieuw perspectief ontwikkelt op leren, werken en selecteren. En hoe initiatieven zoals de Pre-Ad Gebouwgebonden Installatietechniek van de HAN daarin een sleutelrol spelen. Potentieel Loonwaarde is de economische waarde die iemand op een bepaald moment toevoegt aan een functie, vergeleken met het functiegemiddelde. Dat percentage is zelden 100 % op dag één — zeker niet bij zij-instromers, herintreders of mensen met een ondersteuningsbehoefte. Maar dat betekent niet dat zij niets kunnen. Ze zijn onderweg. En met de juiste begeleiding, ruimte en waardering groeit hun bijdrage snel. Voor werkgevers vraagt dat om durf: durf om te investeren in groei. Gelukkig bestaan er vangnetten, zoals loonkostensubsidie en jobcoaching. Wie inzet op loonwaarde, versnelt inzetbaarheid én bouwt aan loyaliteit. En wie het goed organiseert, krijgt er vakmensen voor terug die elders onzichtbaar zouden blijven. Dezelfde vijver De meeste installatiebedrijven vissen in dezelfde vijver. Vacatureteksten vragen om ervaring, kennis van NEN-normen en

Leren

Leren

Robert Boots is al ruim 30 jaar actief in de installatiebranche. Tijdens die periode zag hij begin­nende monteurs vaak tegen het­­- zelfde probleem aanlopen: de kloof tussen de theorie en de praktijk. De afgelopen 1,5 jaar ontwik­kelde hij daarom een geheel nieuwe lesmethodiek. En die slaat aan. Zij-instromers en jongeren die net hun opleiding hadden afgerond, bleken vaak wel de trucjes van het vak te kennen, maar niet de onderliggende algemene principes van de installatietechniek. En, dat zorgde ervoor dat beginnende monteurs zich snel onzeker konden gaan voelen, fouten maakten en minder plezier hadden in hun werk. Met als gevolg: het risico van uitstroom. Opleidingen Tijdens zijn zoektocht naar de oorzaak, stuitte hij op de lesmethodiek van opleidingen. “De docenten kunnen uitstekend hun kennis overbrengen, maar zitten niet bovenop de innovatie. Daarnaast sluit het beschikbare lesmateriaal vaak niet aan op het niveau en de belevingswereld van de leerlingen. De leerling leert dus wel bijvoorbeeld hoe hij een specifieke warmtepomp moet installeren, maar doorgrondt niet goed de werkingsprincipes en oefent vaak met oudere modellen.” Neurodivergentie Wat nu als we dat eens geheel anders aanpakken, dacht Boots. “Mijn lesmethode is erop gericht om mensen met neurodivergentie te kunnen bereiken. Daarmee bedoel ik leerlingen die ADHD hebben, dyslexie of autistisch zijn of in het algemeen jongeren waarvan de hersenen niet iets anders werken dan van de gemiddelde student. Als je die groep kan bereiken, lukt het ook wel om de rest in je verhaal mee te nemen.” Zintuigen Het leverde een zee aan

Leren tot je pensioen

Leren tot je pensioen

Nieuwe generaties vakmensen opleiden? Familiebedrijf Lomans doet het zelf. Sinds vijf jaar heeft de totaalinstallateur een eigen bedrijfsschool: de Lomans Academy. “Iedereen krijgt hier de ruimte om te leren.” Moderne nieuwbouw, goed uitgeruste lokalen en alle voorzieningen voor inspirerend technisch onderwijs. De term ‘bedrijfsschool’ klinkt misschien wat ouderwets, maar de Lomans Academy in Amersfoort is juist helemaal van nu. In samenwerking met MBO Amersfoort leidt Lomans hier jonge talenten én zij-instromers op via een leerwerktraject. De studenten combineren theorie met praktijk en gaan vanaf dag één op pad met een vaste begeleider. Sietske Lomans, manager van de Lomans Academy: “Op deze manier maken we leren aantrekkelijk én bouwen we structureel aan een nieuwe generatie vakmensen.” Mooi werk En die zijn hard nodig. “We willen samen mooi werk maken” zegt directeur Nienke van Koningsveld. “Met kwaliteit en veiligheid voorop. Zodat de klant tevreden is. En elke dag willen we het weer een stukje beter doen. Dat lukt alleen als je je ontwikkelt. Leren doe je hier dus elke dag, tot aan je pensioen. Daar geloven we heilig in. Daarom krijgt iedereen hier de ruimte voor ontwikkeling. Met opleidingen en trainingen bijvoorbeeld. Maar dus ook met de Lomans Academy.” Samen Dat doet Lomans niet alleen: de totaalinstallateur uit Amersfoort en Capelle aan den IJssel werkt op allerlei vlakken samen met Wij Techniek. Sietske Lomans: “Voor onze zij-instromers, de bbl’ers, de werkplekbegeleiders en onze praktijkopleiders – want die moeten natuurlijk ook bijblijven. Wij Techniek denkt echt met ons mee als het gaat om

ISH 2025

ISH 2025

De ISH zit weer in de lift. Deze editie liet de beurs stevige groeicijfers zien. En dat is heugelijk nieuws, want zowel exposanten als bezoekers blijven de ISH ervaren als een belangrijke bron van informatie en de gelegenheid bij uitstek om nieuwe contacten aan te knopen of bestaande relaties te verstevigen. Dit jaar vond de beurs plaats van 17 tot en met 21 maart. Het thema was ‘Solutions for a sustainable future’. De organisatie van de Messe Frankfurt had gekozen voor een nieuwe indeling, waarin 8 aandachtsgebieden centraal stonden: sanitaire ruimtes, watervoerende systemen, installatietechniek, warmteopwekking, binnenlucht, intelligente gebouwregeling, software en de fabricage van HVAC- + watergerelateerde producten. Exposanten Tijdens deze ISH-editie waren er 2183 exposanten aanwezig, een stijging vergeleken met de vorige ISH in 2023 toen er 2.025 kwamen opdraven. Ze waren afkomstig uit 54 verschillende landen. De exposanten waren over het algemeen te spreken over de kwaliteit van de bezoekers. Zo vertelden verschillende fabrikanten en leveranciers aan IZ dat er een divers publiek langskwam, waaronder installateurs, groothandelaren, adviesbureaus en professionele opdrachtgevers. Ze waren over het algemeen gericht op zoek naar informatie en mogelijkheden om bestaande banden aan te halen of nieuwe contacten op te doen. Bezoekers Dit jaar kwamen rond de 163.157 professionals naar de ISH. Een behoorlijke stijging, want in 2023 bezochten ruim 13.000 minder bezoekers de beurs. Evenals bij de exposanten zet de internationalisering van de beurs verder door. Tot de toplanden behoorden Nederland, Italië, Frankrijk, Zwitserland, België, China, UK, Polen, Oostenrijk en Turkije. Duizenden landgenoten namen

Leren installeren

Leren installeren

De installatietechniek verandert snel, maar het opleiden van vakmensen kan de ontwikkelingen niet altijd bijbenen. Er is een tekort aan vakdocenten en in het onderwijs ontbreekt soms de ruimte om complexe of risicovolle praktijksituaties goed te trainen. Daarom is Wij Techniek samen met BlueTea gestart met Game Based Training: een innovatieve, digitale leeromgeving waarin leren en doen samenkomen. Voor de eerste module is gekozen voor het thema waterzijdig inregelen. Een onderwerp dat, mede door de opkomst van warmtepompen en energiezuinige ketels, weer volop in de belangstelling staat. De game is gebaseerd op bestaande trainingsvideo’s en processtappen die zijn opgesteld door experts uit de praktijk. Werkdruk verlagen “Deze manier van leren is geschikt voor leerlingen, maar zeker ook voor bij- en nascholing van monteurs en docenten,” zegt de Marijn Zaal projectmanager bij Wij Techniek. “Met Game Based Training kunnen we het onderwijs ondersteunen en tegelijk de werkdruk bij docenten verlagen. De computer begeleidt de student, waardoor de docent meer tijd heeft voor praktijkbegeleiding.” Leren zonder risico’s Leren in de praktijk is belangrijk, maar niet altijd haalbaar of veilig. In een virtuele omgeving kun je lastige situaties – zoals overdruk of lekkages – veilig simuleren. Dat maakt deze aanpak niet alleen kostenefficiënt, maar ook geschikt voor risicovolle of zeldzame handelingen. De game werkt volgens het meester-gezelprincipe. Studenten worden niet met vaste instructies aan de hand genomen, maar leren door te doen. Fouten maken mag: het programma past zich aan het gedrag van de gebruiker aan en stuurt waar nodig bij. Het systeem

Veilig werken

Veilig werken

Al ruim 100 jaar goed voor elkaar. Het is een motto van Totaalinstallateur Lomans, gevestigd in zowel Amersfoort als Capelle, dat op verschillende manieren kan worden gelezen, maar het geldt zeker voor het veilig en gezond werken binnen het bedrijf. En wie kan dat beter weten dan Albert Bouwman, coördinator KAM? Alle specialismen onder één dak: elektrotechniek, werktuigbouwkunde, smart buildings en safety & security, gericht op alle soorten gebouwen. De focus ligt op de lange en dus duurzame termijn, en het bedrijf is werkzaam in alle fasen van het installatieproces: van de ontwerptafel tot en met het beheer & onderhoud. Alles is gericht op het ontwikkelen en uitvoeren van duurzame, innovatieve en creatieve oplossingen. Een belangrijke voorwaarde daarbij is veilig werken. Albert Bouwman is daar dagelijks mee bezig. Altijd en voor iedereen Albert Bouwman (64 jaar) heeft een gevarieerde loopbaan achter de rug, op het moment dat hij enkele jaren geleden de overstap maakte naar de techniek. “Soms loopt het zo. Na onder andere een lange periode in de ICT trok de sector me, maar ook het werk. Ik heb altijd veel interesse gehad in veiligheid, en juist daarmee bezig zijn vind ik mooi werk! De jaren voordat het pensioen zich aandient, wil ik het afsluiten met iets dat echt mijn interesse heeft. En dat is me gelukt. Ik ben actief in het hele bedrijf, mag overal meekijken. Veiligheid geldt voor iedereen: op de werkplek, zowel op kantoor als op bouwlocaties, en op onze eigen Academy. En daarover mee mogen

Samenwerken

Samenwerken

Samenwerken: is het de enige keuze voor technisch bedrijven? Volgens Van Dale’s woordenboek betekent samenwerken ‘met verschillende partijen werken aan eenzelfde taak’. Maar in de praktijk levert samenwerking met collega’s binnen een organisatie of met ketenpartijen, niet altijd betere resultaten op. Dat komt omdat samenwerken niet alleen gaat om het uitvoeren van eenzelfde taak, maar vooral om het behalen van een gezamenlijk doel. En precies daar gaat het in de praktijk nogal eens mis. Bekijk daarom je samenwerking kritisch en werk alleen samen als dit echt meerwaarde oplevert voor jouw bedrijf, ketenpartners én de klant. Nut Het nut van samenwerking door ketenpartijen wordt al decennialang onderzocht. Door technologische ontwikkelingen en de complexiteit hiervan, worden waardeketens ingewikkelder. Vanwege die reden en door globalisering en toenemende concurrentie, is het belang van samenwerken toegenomen. Kijk maar eens naar de installatiesector waar de samenwerking tussen installatiebedrijven en toeleveranciers van cruciaal belang is om strakke deadlines en budgetten te halen. Maar het smeden van samenwerkingsverbanden is geen doel op zich. Zeker vanuit een marketingperspectief dient samenwerking gericht te zijn op het realiseren van meerwaarde voor alle betrokkenen. Dus ook voor de klant. Direct of indirect. Meerwaarde Een efficiënter proces tussen samenwerkende partijen kan zorgen voor snellere of efficiëntere leveringen. Denk daarbij aan het aanhouden van lagere voorraden in de hele keten en Just-in-Time levering van materialen. Een indirecte meerwaarde die niet per se resulteert in een lagere kostprijs, waar bij een hogere efficiency vaak wel als eerste aan gedacht wordt. Het resulteert in minder voorraadkosten

Veilig werken in 2025

Veilig werken in 2025

Veilig werken is altijd een belangrijk thema geweest, en dat blijft zo. Zeker nu de wereld om ons heen sneller verandert dan ooit. Nieuwe technologieën, strengere regelgeving en een groeiend bewustzijn rondom welzijn en duurzaamheid zorgen ervoor dat een veilige werkomgeving een prominente plek krijgt op de agenda van organisaties. Maar wat betekent dit in de praktijk? In dit artikel bespreken we de verwachte veranderingen, uitdagingen en ontwikkelingen die bijdragen aan een veilige en gezonde werkomgeving in 2025. In 2025 wordt een vernieuwde Arbocatalogus voor Fysieke Belasting geïntroduceerd. Dit document is bedoeld om werkgevers en werknemers te ondersteunen bij het beperken van fysieke belasting op de werkvloer. Hoewel de Arbeidsinspectie (NLA) al een positieve toetsing heeft uitgevoerd, wordt nog gewerkt aan enkele verbeteringen voor het onderdeel trillingen. Zodra deze aanpassingen zijn doorgevoerd, publiceert Arbotechniek de nieuwe versie. De Arbocatalogus bevat diverse verbeteringen en nieuwe inzichten ten opzichte van de vorige editie: • In de nieuwe Arbocatalogus is er meer aandacht voor de wijze waarop fysieke belasting kan worden aangepakt. Dit sluit aan bij de nieuwe beoordelingsmethodiek van de Arbeidsinspectie. • Er zijn tools toegevoegd om fysieke belasting beter in kaart te brengen. • Er is een overzicht opgenomen van meer oplossingen en hulpmiddelen, afgestemd op de nieuwste technische ontwikkelingen. • Er is een uitgebreide beschrijving van de algemene aanpak voor fysieke belasting, met specifieke aandacht voor kwetsbare groepen. • Naast richtlijnen voor uitvoerende medewerkers, is nu ook informatie opgenomen voor voorbereidende medewerkers. Dit omvat een extra hoofdstuk over beeldschermwerk. • De vuistregels zijn vervangen door een